Експерт з обробки та виробництва автомобільного скла

AGC, перший у світі виробник автомобільного скла, заощаджує понад 13 000 людино-годин на рік завдяки RPA

AGC була заснована в 1907 році зі штаб-квартирою в Токіо, Японія. Він самостійно виробляв вогнетривку цеглу для скляної печі в 1916 році і кальциновану соду як скляну сировину в 1917 році. Має понад 290 компаній і більше 50 000 співробітників у більш ніж 30 країнах і регіонах по всьому світу, в основному займаючись автомобільним склом, будівельним склом. , скло дисплея тощо. З точки зору автомобільного скла, AGC охоплює понад 90% світових виробників автомобілів з часткою ринку понад 30%, займаючи перше місце в світі.

В останні роки, зі старінням населення Японії та приходом хвилі цифрової трансформації, з метою підвищення ефективності роботи, економії людських ресурсів та оптимізації операційних витрат, AGC почала застосовувати RPA ще в 2017 році для автоматизації понад 100 підприємств. сценарії, такі як бухгалтерський облік, виробництво та логістика, заощаджуючи понад 13000 людино-годин на рік.

У відборі «Smart Work Award 2021», проведеному урядом Японії (відоме ЗМІ з 52-річною історією), AGC отримала спеціальну нагороду журі проекту RPA, щоб відзначити багаті досягнення AGC у застосуванні RPA у процесі цифрова трансформація.

Хоча AGC займає перше місце на світовому ринку виробників автомобільного скла, з річним обсягом продажів понад 1,4 трильйона ієн, нелегко бути непереможним у швидко мінливому бізнес-середовищі. З метою посилення конкурентоспроможності галузі у 2017 році за рішенням вищого керівництва AGC було розпочато шлях цифрової трансформації, створено незалежний відділ DX (цифрової трансформації), а Тераї призначено керівником з просування процес цифрової трансформації всієї групи.

Сігучі, керівник відділу цифрової трансформації AGC, сказав, що RPA є одним із важливих інструментів плану цифрової трансформації AGC, який випробували в бухгалтерії ще в 2017 році. Ефект від застосування RPA перевершив наші очікування. Потім у 2018 році ми розширили його на інші відділи та збільшили кількість автоматизованих бізнес-сценаріїв до 25. Щоб забезпечити швидкість просування та ефект проекту RPA, ми довіряємо весь процес проектування та обслуговування сторонньому постачальнику технічних послуг. , але деякі прості процеси автоматизації завершуються співробітниками. Факти довели, що цей гібридний режим є хорошим вибором.

За допомогою цього змішаного режиму проект RPA від AGC досяг швидкого прогресу та успішно розширився у сфері виробництва, роздрібної торгівлі, логістики, бухгалтерського обліку та інших відділів. До кінця 2019 року AGC заощадила 4400 людино-годин на рік завдяки RPA; До кінця 2020 року AGC продовжила розширювати сферу застосування RPA, заощадила понад 13 000 людино-годин і збільшила кількість сценаріїв автоматизації бізнесу до понад 100.

Що стосується того, як успішно розширити RPA всередині, Танія сказала, що AGC щороку проводитиме «інтелектуальну виставку AGC», яка в основному представляє приклади застосування різних цифрових інноваційних технологій. На цій виставці ми провели демонстрацію RPA для японської штаб-квартири та закордонних відділень і привернули увагу багатьох відділів.

Крім того, у 2020 році була проведена онлайн-конференція по обміну RPA. Тоді в заході взяли участь понад 600 співробітників, що свідчить про велику зацікавленість співробітників RPA. Для того, щоб постійно отримувати знання RPA, AGC буде регулярно проводити невеликі зустрічі RPA, такі як новітні технології RPA, обмін прикладами практичних прикладів RPA тощо. Масштаб не обов’язково великий, але це збільшить інтерес співробітників та їх участь у RPA.

У відборі «Smart Work Award 2021», проведеному урядом Японії (відоме ЗМІ з 52-річною історією), AGC отримав спеціальну нагороду журі за багаторічне поглиблене застосування RPA. Тераї сказав, що це підтвердження цифрової трансформації AGC і результатів застосування RPA, що робить AGC більш рішучою застосовувати RPA і твердо вірити, що вона відіграє важливу роль на шляху цифрової трансформації.

Для того, щоб постійно поглиблювати застосування цифрової автоматизації, AGC розробила детальний план екологічної освіти RPA. Тераї сказав, що в майбутньому кожен відділ AGC створить три нові посади для RPA, а саме директора RPA, інженера з розробки/обслуговування RPA та практиків RPA, щоб забезпечити безперебійне розширення та впровадження проектів автоматизації.

Супервайзер RPA повинен мати багаті теоретичні знання та практичні здібності з автоматизації, а відділ AGC DX проводитиме для нього систематичне навчання; Інженер з розробки/обслуговування RPA повинен володіти розробкою автоматичного процесу та іншими функціями, а також щодня отримувати допомогу з навчання AGC; Практикуючі RPA відносно прості, якщо вони можуть виконувати основні автоматичні операції.

З точки зору інноваційних технологій RPA, AGC збільшить інтеграцію з іншими інтелектуальними технологіями. Наразі комбінація з OCR, NLP, ML та іншими технологіями дуже гладка, що також є єдиним способом розширити межі можливостей RPA. Загалом, RPA відіграє дуже важливу роль у стратегії цифрової трансформації AGC


Час розміщення: 21-10-21